Dans cette période de turbulence économique et sociale, les impacts sur l’évolution du
travail sont nombreux. Les entreprises et organisations, notamment les TPME, ont besoin de développer de nouvelles compétences afin de consolider leur survie-développement à long terme. C’est en stimulant le potentiel humain que les gérant(e)s des TPME parviendront à créer de la valeur socio-économique durable.

Les constats :

• Les compétences managériales des gérant(es) et collaborateurs de TPME sont principalement construites « sur le tas » avec un manque d’outils pratiques et partagés.
• Les besoins des acteurs des entreprises évoluent et appellent à une évolution du suivi des formations et des compétences des entreprises et organisations.
• La création de valeur des TPME de proximité sur un territoire n’est pas suffisamment reconnue car peu mesurée.
• La création de valeur générée par l’investissement incorporel du potentiel humain d’une entreprise n’est pas suffisamment mesurée et budgétée par les entreprises.

Le colloque mettra en lumière le besoin des pouvoirs publics, des élus, des entreprises/
organisations et des acteurs des territoires de mesurer plus précisément ce que les investissements incorporels d’une TPME génèrent comme développement sur un territoire.

Il sera aussi l’occasion de donner la parole aux représentants des instances paritaires de l’Opco EP sur l’importance du dialogue social dans la formation professionnelle en France, aux dirigeants, managers et collaborateurs, en particulier de TPME, pour ouvrir de nouvelles réflexions sur la mesure de la valeur socio-économique du potentiel humain.

Grandes thématiques

• La gestion des compétences comme levier de développement
• Développer les compétences managériales des gérant(e)s de TPME
• La création de valeur des petites entreprises et organisations de proximité
• Les actions de développement du potentiel humain
• La conduite de changement dans les TPME
• La formation, levier de création de valeur
• Stimuler le dialogue social
• La mesure de l’incorporel dans l’entreprise

Pré-programme

6 oct. Matin

• Introduction, en présence des Présidents de la Commission Paritaire Régionale de l’Opco EP en Auvergne-Rhône-Alpes
• Tables rondes : Management socio-économique dans les TPE (Opération Opco EP AURA)
• Témoignages : Olympique Lyonnais (pilotage des actifs immatériels), Groupe PASQUIER (management social et économique)

6 oct. Après-midi

• Tables rondes :
  • Comment s’exerce le dialogue social dans la formation professionnelle ?
  • Valorisation, mesure de l’immatériel et communication financière 
  • Implantation de la démarche HORIVERT (méthode ISEOR du management social et économique)

7 oct. Matin

• Tables rondes :
  • Management socio-économique dans les TPE de différents secteurs -Santé, médico-social, industrie, négoce (Opération ISEOR)
  • Management socio-économique dans des PME/ETI/GE
  • Dialogue social et gestion des compétences

7 oct. Après-midi

• Tables rondes :
  • Management socio-économique à l’international (Expériences Belgique, Canada, Mexique)
  • Management socio-économique dans des PME/ETI d’Auvergne-Rhône-Alpes
  • Conclusion, débat, témoignages, en présence du Directeur général de l’Opco EP

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Contact : Votre conseiller Opco EP Auvergne-Rhône-Alpes